Пољско друштво стари и ми не можемо ништа да урадимо поводом овог тренда. Као резултат тога, на тржишту рада има све више људи од 50+ и 60+ година који би требало да имају пристојне услове за запошљавање. Међутим, предузетници не „верују“ у потпуности старијима – људи и даље траже „младе и динамичне“ људе који, по дефиницији, доносе већу корист компанији. Али да ли је заиста тако? Испоставило се да је запошљавање људи старијих од 50 година такође повезано са стварним бенефицијама.

Игнорисање људи старијих од 50 година током запошљавања је велика грешка коју праве компаније. Губите њихово изванредно, вишегодишње искуство, вешту контролу над емоцијама или већу лојалност према послодавцу. Зато смо припремили сет погодности у вези са запошљавањем сениора. Они се чак односе и на финансије на отварању!

1. Одлично искуство

Сениори се могу похвалити чак и вишедеценијским искуством на тржишту рада. Ово је велика вредност за компанију, јер су у стању да размишљају у многим правцима, траже различита решења проблема на основу своје праксе, а врло често указују на креативне развојне путеве о којима „млади” не помишљају. Такође је вредно запамтити да године искуства често значе мање грешака на послу, јер људи од 50+ и 60+ имају више знања о одређеним темама. Изградња односа мајстор-шегрт, односно међугенерацијски дијалог, такође може бити занимљива вредност за компанију. Са тачке гледишта компаније, то је већа шанса за развој.

2. Лојалност и посвећеност компанији

За људе од 50+ или 60+, рад у једној компанији током целог живота није ништа необично. Због тога је већа вероватноћа да ће такви радници остати „верни“ свом послодавцу. Многе компаније имају проблема са ротацијом запослених, што се углавном тиче најмлађих запослених – они су и даље у потрази за новим изазовима, флексибилнији су и ређе показују неку врсту лојалности. Дакле, ако неко тражи самопоузданије запослене, понекад и више укључене у свој посао, треба да се сети искусних сениора. Друга ствар је да су људи од 50+ и 60+ мање вољни да мењају посао. Када пронађу праву за своје квалификације, већа је вероватноћа да ће у њој радити годинама.

3.Смирен и сталожен

Ове карактеристике сениора су у великој мери последица дугогодишњег искуства. Специфичан животни тренинг у суочавању са проблемима претвара се у већу смиреност пред новом, често и здравом, рационалном дистанцом, која вам омогућава да се лако извучете и из најкомпликованијих ситуација. Млађи запослени чешће пате од мање стрпљења и већег стреса. И они могу да искористе самоконтролу старијих запослених, која ублажава емоције у компанији. Заједнички рад може да реши сложене проблеме.

4. Боља доступност

Статистички гледано, људи од 50+ и 60+ имају више "одгајане" деце, што је добра вест за послодавце. Они не морају да брину о кадровским празнинама у вези са одсуством за негу деце или у случају болести деце. Старије особе су такође обично мање укључене у породична питања, тако да више своје енергије могу посветити послу. Поред тога, чешће него млади људи раде замене, сезонске или хонорарне послове. А са тим долази и већа лојалност, као што је горе наведено.

5. Нижи трошкови рада

У Пољској већ неколико година постоји програм "Солидарност генерација" који има за циљ да промовише запошљавање људи старијих од 50 година. Ово се претвара у стварне користи за предузетнике. Послодавац не мора да уплаћује доприносе у Фонд рада за лица у старосној доби за одлазак у пензију (мушкарци преко 60 и жене преко 55 година). Компаније мање плаћају и боловање за особе старије од 50 година, и то само 14 дана, док је за млађе запослене 33 дана. Има ли других погодности? Уколико предузеће одлучи да запосли незапослено лице старије од 50 година, које упути Завод за запошљавање, може конкурисати за суфинансирање трошкова опремања и преуређења радног места. Ова врста финансијског подстицаја може износити чак 6 пута просечне месечне плате.

6. Снага у различитости

У управљању људским ресурсима, сада постоји јак тренд истицања разноликости на радном месту. Зашто? Различити људи су моћ идеја, искустава и креативних решења која омогућавају компанији да боље функционише и остварује већи профит. Горе поменута разноликост може бити повезана са годинама. Млади запослени имају користи од искуства старије генерације, самоконтроле и боље способности суочавања са емоцијама. У исто време, старије особље учи да буде флексибилније, а такође користи вештине млађег у свету нових технологија или друштвених медија.

О ауторуДаниел ВорксПољски и амерички филолог по образовању, по професији - више као први. Од више оддеценијама ради на текстовима: писање, уређивање и повремено лекторисање. Специјализован је првенствено за дом и живот, али и пише о култури, уметности, моди, здрављу, туризму и свему што ће привући пажњу и интересовање. Приватно, љубитељ серијала са заплетом одвојеним од стварности и – евентуално временски и другим могућностима – путник.

Прочитајте више чланака овог аутора

Категорија:

Геријатрија